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SD189 – Evoluções da gestão em saúde com Luiz De Luca. Neste podcast, um papo com o conselheiro e advisory board, Luiz De Luca, para entender sobre o processo de evolução da tecnologia e da gestão em saúde, a importância da governança, empreendedorismo, protagonismo e outras evoluções.
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Neste episódio, o que você vai encontrar:
O Background do Luiz
Engenheiro de formação e administrador de empresa com 17 anos de atuação na indústria. Entre suas experiências estão a Philips a partir de 1985, passando a atuar no setor da saúde, chegando a Gerente de Marketing e , na GE, chegou a gerente global na área de Tomografia Computadorizada. Em 2005, começou a trabalhar com gestão hospitalar e acabou como CEO do Hospital 9 de Julho e depois Hospital Samaritano. Nos últimos anos, vem atuando como conselheiro e business advisor em saúde e Membro do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
Evolução tecnológica na saúde
- 1ª Onda: na área de imagem com os hardwares e procedimentos e cirurgia robótica;
- 2ª Onda: gestão da informação, fluxo do paciente e as análises;
- 3ª Onda: segmentação voltada para dados mais clínicos;
- 4ª Onda: gestão e integração de dados relacionada à usabilidade;
- 5ª Onda: 5G e a Inteligência Artificial.
Evolução de Gestão
A abertura de capital trouxe a evolução da gestão: “…quando a gente começa a crescer estrutura de capital que as coisas começam com mais complexo com mudança de sócio, as demandas são diferentes: da onde vem a origem desse capital e o que você tem que entregar com ele.
Importância da Governança
O que é: Olhar de fato o interesse das partes societárias, a longevidade da organização, as transparências e relevância dos seus sócios.
Quando olhar pra ela: “…no momento que você tem sócio, no momento que você está criando a sua empresa. A governança não é para burocratizar …”
Os profissionais diante da evolução
- Médicos: mudança da visão do modelo empreendedor para o modelo corporativo; do trabalho individual para o trabalho em time; incorporar a tecnologia no seu trabalho; ter visão de negócio;
- Profissionais da saúde: falar e entender do negócio, mesmo que seja filantrópico, porque precisa de resultados.
E os algoritmos?
“…Agora, se você, como médico, usar os algoritmos, entender a clínica, entender o comportamento do seu paciente, o que está levando as correlações mais abertas, será um médico muito melhor. Esse não terá sido substituído por algoritmo, porque ele fez do algoritmo uma ferramenta para ajudá-lo no processo…”
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